Стремление к идеалу или Идеальный конечный результат внедрения в компании программного комплекса на базе 1С - Какой он?


#1

Пишу здесь ибо не знаю в какую тему поместить.
Тема стремления к идеальному продукту поднятая Алексем Лустиным в посте Вы и радар SAFe - требуется обратная связь
навеяла рассуждения:

Идеальный конечный результат внедрения в компании програмного коиплекса на базе 1С - Какой он?

Если смотреть на все со стороны теории систем то имеем

  • Бизнес как система систем
  • Производство как подсистема
  • Продажи как система
  • Поставки сырья (закупки) как система
  • Управление (администрация) как система
  • И набор ИТ Сервисов обслуживающих все это:
    • ИТ Инфраструктура как сервис
    • Сервис поддержки и устранения инцидентов
    • Система учета и управления ресурсами как сервис
    • Система планирования как сервис
    • Система анализа как сервис
    • Система обеспечения жизненного цикла ИТ сервисов

При этом

  • Инфраструктура описана и скрипты создания хранятся в GIT.
  • Настроены и задокументированы автоматические регламентные залания по обслудеванию подсистем с отсылкой результатов на почту.
  • PLM система проектирования и развертывания (контур разрабов) (1C, GitLab, Jenkins, SonarQube, Redmine, Zabbix, ELK…)
  • Задокументирована инфраструктура контура разработчиков включая контур тестирования и скрипты создания хранятся в Гит.
  • Настроены и задокументированы автоматические регламентные задания по тестированию и деплою с отсылкой результатов на почту.

И все это РАБОТАЕТ само без “напрягов” и “авралов” - по регламентам :wink:

А какие метрики кто использует для оценки всего такого “идеального комплекса”???